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发布时间:2026-06-22来源:九天企信王作者:孤酒人寒

很多小商家或者创业公司,广告预算有限。以前大家喜欢在报纸、电视、户外大屏上投广告,但这些渠道费用高,而且很难看出顾客是不是因为看了广告才来消费。你花了一万块做宣传,最后来了几个顾客,这笔账算不清楚。
短信营销不一样。它的核心价值在于“低投入、快见效、可衡量”。一条短信的成本很低,从几分钱到几毛钱不等。你发出的短信,顾客收到了,点开看了,甚至直接下单了,这些动作都能被记录下来。
更重要的是,短信是一个能直接触达顾客的工具。顾客的手机就在他们手里,只要他们不删除短信,你发出去的信息就有机会被看到。相比那些发完传单就被扔进垃圾桶的方式,短信的到达率要高得多。
当然,有人可能会说,现在谁还看短信?大家都用微信。但实际情况是,大部分人的短信功能仍然开着,尤其是验证码、快递通知这类信息,用户会习惯性点开。如果你能在这个场景里,用一条有吸引力的内容抓住用户的注意力,效果不会差。
很多人在做短信营销时,上来就写文案、挑名单、发消息。发完之后,看着后台数据,却不知道该怎么判断好坏。这是因为一开始就没有设定明确的目标。
一个好的短信活动目标,要具体、可量化。
“我想让更多人知道我们的店”,这个目标太模糊。知道的人多了,然后呢?不如换成“我想让这周到店的顾客增加20%”,或者“我想让上个月没消费的老客户,至少回来消费一次”。
目标越具体,你后期的评估就越简单。你只需要问自己:这个目标达成了吗?达成了就是成功,没达成就是有问题。
- 提升销售额:比如“发完短信后,本月销售额环比增长10%”。你只需要对比发短信前后一周的销售额就能看出来。
- 增加新客户:比如“通过短信里的优惠链接,吸引50个新用户注册并下单”。你需要跟踪链接的点击量和最终的下单数。
- 激活沉睡客户:比如“让30%的半年未消费老客户,在收到短信后1周内再次进店”。你需要筛选出这些客户,专门发送唤醒短信,然后看他们的活跃度变化。
- 清理库存:比如“用短信通知会员,某款滞销商品打五折,三天内售完100件”。你需要看短信发出后的商品销量。
如果你发出了一万条短信,最后有几百个人点击了链接,你觉得这个活动好不好?不好说。假如你的目标就是让客户点击,那点击率高的活动就是好的。但假如你的目标是卖出100件商品,点击率再高,一件都没卖出去,这个活动就是失败的。
先定目标,再行动。这个道理听起来简单,但很多人因为着急发消息,就把这一步跳过了。
目标定好了,短信发出去了,接下来要看数据。数据不会骗人,但你要知道看哪些数据。
你发出了一万条,系统显示送达了九千五百条。那五百条去哪了?可能是手机号错了,可能是用户把你拉黑了,也可能是运营商的拦截。送达率是底线的指标。如果连短信都没送到用户手机上,后面的一切都是空谈。
一般来说,行业正常的送达率在90%到95%之间。如果你的送达率低于90%,就要检查一下你的号码库,或者跟短信服务商沟通下原因。
打开率指的是用户打开了短信看了内容的比例。现在很多智能手机能统计短信的阅读状态。有些短信服务商也可以提供打开数据。如果你发出的短信里附带了短链接,点击率就是更直接的动作——用户点没点,后台清清楚楚。
打开率和点击率的数值取决于你发送的文案、发送的时间、以及用户的标签。比如你给喜欢买鞋的客户发鞋子打折的短信,打开率和点击率肯定比发给所有客户要高。
- 打开率超过15%,算及格。
- 打开率超过25%,算不错。
- 点击率超过5%,算很好。
- 点击率超过10%,文案和用户匹配度非常高。
这两个数据能直接反映出你的短信内容有没有吸引力。如果打开率低,可能是标题不够吸引人。如果点击率低,可能是内容不够有说服力。
转化率是最关键的数据。它指的是点击链接的用户中,有多少人完成了你希望他们做的事。
你希望用户下单,那就看最终付款的人数除以点击链接的人数。你希望用户注册,那就看完成注册的人数除以点击的人数。
举个例子:你发了一万条短信,有五百个人点击了链接,其中五十个人下单了。点击率是5%,转化率是10%。那么你的短信营销活动成功吗?需要结合你的成本来看。但如果单纯看转化率,10%对于短信营销来说是一个相当不错的数字。
有用户退订是很正常的。如果你发了一万条短信,有十几个人回复“T”退订,这个比例在0.1%到0.2%之间,属于正常范围。
但如果退订率超过0.5%,你就要小心了。用户可能觉得你发的消息太频繁,或者内容跟他们没关系。更严重的是投诉。如果用户向运营商投诉你骚扰,你的短信通道可能会被封停。
退订率高,说明你的用户筛选没做好,或者发送频率太高。这时候需要停下来,重新整理客户列表。
数据好看不等于钱到手。有些活动看似点击率和打开率很高,但最后销售额没有明显增长,那这个活动的意义就要重新考虑了。
最简单的办法,就是记录活动开始前一周的销售额,然后记录活动开始后一周的销售额。两者相减,扣除掉活动本身的折扣成本,就是这次短信营销带来的净收益。
举个例子:你本来一周能卖五万块。你发了一条短信,花了五百块短信费,提供了七折的优惠。活动那一周,你卖了七万块。这多出的两万块,扣除折扣的成本(比如你正常利润是40%,打了七折利润可能只有10%),再减去五百块短信费,剩下的才是你的利润。
如果算下来是负的,你就要思考问题出在哪了。
短信营销不只是为了拉新,很多时候是为了让老客户再来买。如果你给老客户发了短信,他们在收到短信后一个月内,又回来消费了,这就叫复购。
你可以统计:收到短信的老客户群体里,有多少人在活动结束后的30天内,再次产生了消费。这个比例就是复购率提升的数值。
比如你发现,收到短信的老客户复购率是20%,而没有收到短信的老客户复购率只有10%,那这10%的差距,就是短信营销带来的效果。
有时候,短信营销不一定能带来大量新客户,但它能让老客户每次多买一点。你可以对比一下:活动期间,平均每个客户的下单金额,跟活动之前比,是高了还是低了。
如果客单价提高了,说明你的短信内容成功激发了客户的购买欲望,他们愿意多花钱。如果客单价不变,但销量增加了,也是好事。如果客单价和销量都没变,那这个活动基本没什么价值。
做生意的人都知道,赚不赚钱不能光看销售额,还要看成本。短信营销最大的好处是成本低,但成本低不等于无成本。
短信的费用,是按照条数算的。每条短信几分钱到几毛钱不等。假设你发了一万条,单价0.05元,那短信费就是500元。加上你设计文案的人力成本、优惠活动的成本(比如每单让利10元,你预计卖出100单,就让利1000元),总成本大约是1500元。
如果你的活动带来了3000元的利润,那你的净收益就是1500元。投入产出比是1比2。这个数字越高越好。
对于短信营销,1比3甚至更高的投入产出比是比较理想的。也就是说,你花1块钱短信费,能赚回3块钱利润。如果你的投入产出比低于1比1,说明这个活动在赔钱。
有些行业,比如餐饮、零售,因为客单价低,投入产出比能做到1比5甚至更高。比如你给老客户发一条“满100减20”的短信,很多人看到就直接去店里了。短信费才几分钱,带来的消费可能是几百块。
有些客户是你通过短信吸引来的第一次交易,但他们之后可能会持续购买。这种情况,你可以把短信的成本看作是一次获客成本。比如你花500块短信费,吸引了50个新客户。每个客户第一次交易只让你赚了5块钱,但后面这50个人里,有10个人成了老客户,每个人在未来一年里,平均给你贡献了500块的利润。
那这500块的短信费,就非常值得。
算账的时候,不要只看短期,也要考虑客户的终身价值。
数据看完了,问题也找到了,接下来就是改。优化的核心思路,就是做对比实验。
不要一次性把所有短信都发出去。你可以先挑一小部分用户,比如20%的客户,分成两组。一组发A版本,一组发B版本。
A版本的标题可以写“限时特惠,全场打8折”,B版本可以写“会员专属,你有一份8折优惠”。然后看哪一组的打开率和点击率更高。
选出效果好的版本,再发给剩下的80%的用户。这样能最大程度降低试错成本。
早上8点、中午12点、晚上7点,不同时段的效果完全不同。你可以统计过去几次活动,哪个时段的打开率最高。
一般来说,工作日的晚上7点到9点,是用户相对空闲的时间,打开率会比较理想。但具体到你的行业,比如餐饮,可能上午10点发一条午餐优惠,下午5点发一条晚餐优惠,效果会更好。
短信字数不用多,30到50个字就够。开头要直接,让用户一眼就看出这条短信跟我有什么关系。比如“你上次买的洗发水快用完了吧?现在买一送一。”比“本店推出洗护用品促销活动”要有效得多。
短信结尾要明确告诉用户怎么做。比如“点击链接领取优惠券”,或者“到店出示本短信享受折扣”。给用户一个清晰的动作指令。
发给所有人都能叫短信营销,但效果远不如发给精准的人群。你卖母婴用品,发给有孩子的家长,比发给所有用户有效一百倍。
你可以根据用户的购买记录、消费金额、购买频次、上次消费时间,把用户分成不同的组。给高价值客户发高折扣,给沉睡客户发唤醒优惠,给新客户发引导购买。不同组的人,看到的是量身定制的内容。
短信营销不是一门玄学,它是一套可以复制、可以优化的方法。你不需要等到活动结束才去判断成败。数据会告诉你每一步该怎么走。今天你从这篇文章里学到了评估的方法,明天你就能用这些方法,做出效果更好的短信活动。